面对国外医药巨头在专利药和销售技术上的优势，我国企业只有通过做大做强才能在未来开放国门后立于不败之地。但是在股权分置的制度安排下，收购的交易成本较高，阻碍了二级市场收购的顺利进行。现阶段的股改恰好提供了一个理清股权关系，疏通二级市场收购渠道的机会。可以预计，未来业内的收购浪潮将此起彼伏。
 
    医药行业并购的主要因素
 
   2004年行业的并购、重组达到新的高潮，并购的规模和数量都远远超过前期。我们认为行业出现并购、重组是有深层原因的。
 
    1、产业集中度低是并购的内在需求
 
   发达国家的医药行业的集中度很高。即使与国内其它行业相比，我国医药行业的集中度也偏低，甚至低于家电业。
 
   集中度低，而且国内企业拥有的专利技术少（除中药企业外），行业恶性竞争的态势明显。根据协会的数据统计，1-7月全行业销售收入2130亿元，同期医药行业亏损企业累计亏损额达到20亿元。
 
    因此通过产业整合，提高定价能力是行业下一步发展的内在需求。
 
    2、行业面临外资进入的竞争压力
 
   2004年12月11日，药品分销领域全面对外开放，化学药品生产领域紧跟其后。外来的压力逼迫国内企业通过并购等多种方式提高竞争力。从长远趋势来看，中国医药企业只有通过并购才会不断变强，才能不断开发新药，才能在未来的国际竞争中分得一杯羹。
 
    3、2004年医药行业出台的政策推动行业整合
 
   按照我国医药工业"十五"规划，鼓励现有企业通过上市、重组等方式，培育出10个销售额50亿元以上的大型医药企业集团，并使其年销售额占全国医药工业企业销售的30%以上。
 
   2004年政府就开始大力执行"扶优劣汰"的行业战略。具体表现在通过全面实施GMP和GSP认证，提高行业准入门槛，避免恶性竞争。截至2004年底，全国5071家药品生产企业中已有3731家通过了GMP认证；其余1340家企业已全部停产，淘汰率为26%。全国8108家药品批发企业中已有7445家通过GSP认证，1624家零售连锁企业中已有1410家通过认证，76295家县级以上零售企业中已有58065家通过认证，淘汰出局的比率分别为8%、13%、24%。(摘自中国医药网)