??????????本网讯 2016年10月5—7日，圣和药业三季度经营分析会暨营销中心工作部署会议在公司麒麟总部召开，来自研发、销售、供应链三大业务体系及职能部门负责人、相关人员共102人参加了此次会议。??????????

??根据会议日程，5日上午在总部一楼109会议室，公司高管、各部门负责人以及营销中心片区总监及以上人员参加了公司三季度经营分析会暨营销中心工作部署会议。分析会上，各部门负责人、片区总监及分管负责人分别进行了工作汇报，对不足部分列出整改措施，对下一步工作提出了明确目标。营销中心工作部署会议总结了三季度的销售现状，分析了当前存在的问题，同时要求与会人员围绕个人绩效承诺书做好为四季度冲击准备工作。??

??6日上午8:30，公司5年发展战略宣讲会在总部五楼502会议室召开。会上，宣讲人首先分析了中国医药行业宏观政策趋势，并分析了公司面临的内外部机遇和挑战，强调通过对圣和企业使命、愿景、核心价值观的不折不扣的落地执行，最终实现我们的目的和战略目标。圣和人永远将“让更多的人享受健康的快乐”视为实现企业的终极使命，并在这过程中实现个人的人生价值。??

??下午，销售各片区分头组织会议，围绕四季度销售工作部署进行讨论，分析当前形势，研究本片区各地区面临的销售形势和困难，拟定应对策略办法。讨论会上，各片区围绕个人绩效承诺书对四季度工作进行了部署，动员大家为完成四季度任务做好冲刺准备。??

??7日，圣和学院在总部五楼502会议室组织了一场题为“塑造卓越-高级营销管理课程”的培训，全体与会人员参加了培训。培训分为两场，上午培训的主题是营销体系建设与辅导、营销管理队伍的重要意义和企业整合营销的核心步骤；下午就管理控制表格、管理表格的推行与督导和销售例会种类等内容进行了培训。公司将通过不断的培训，让圣和销售团队成为一支更加专业的学术营销团队，时刻围绕客户，以客户为中心，将客户的需求作为最重要的事情。

??本次会议是公司搬迁麒麟总部园区后召开的第一次重要会议，优美的园区景色、舒适的办公环境，给大家带来一场别开生面的会议体验。先进的会议设施，员工食堂多样化的就餐选择，以及贴心的会议后勤服务，让大家在会议之??余充分体验了麒麟总部独特之处，一别酒店单调、冷清的氛围，为会议的成功举办提供了有力保障。

????(总经办 夏清旖)??

(经营分析会暨营销中心工作会）

 （培训会）