本网讯 2016年即将过去，为了做好本年度工作总结，找出差距和问题，并规划2017年工作，制定好计划，以实现全年工作目标，新港基地于2016年12月17—18日两天组织召开了圣和药业新港基地2016年述职工作暨年终总结会。

17日上午8点半，会议在雄壮的《中国男儿》歌声中开始。在公司质量副总经理沈菊平和供应链总监李放做完简短的会前动员后，述职人员按照顺序依次上台汇报。大家主要针对2016年工作中主要完成情况、工作中主要不足、原因分析、2017年主要工作计划、个人提升计划、2017年工作中达成目标所需资源与支持等六个方面向新港基地各位中层管理人员汇报过去一年的工作成果与疏漏不足，剖析相关原因，并制定好团队及个人下一年的工作计划和目标。每位述职人员完成汇报后，台下评委们都会针对汇报内容加以点评，提出问题或建议。会议最后，沈总和李总先后为大家做了2017年的工作布置。沈总首先肯定了各位同事在2016年的工作成果，同时明确表示下一年的目标会更高，对每一位管理人员的要求也更高，殷切希望大家能迎难而上。李总强调供应链明年的任务更重，成本要大幅缩减，而公司在奔跑，跟不上步伐的员工必须要有改变，总结过去的得失为的是以后做得更好，在圣和只有靠高绩效才能获得尊重。

本次述职总结会的顺利召开，让各位管理人员及工段长、专员全面总结了2016年的工作情况，也更加清晰地认识到自己的不足和需改进之处。目标和计划制定好之后，大家必须同心协力，强化执行，和公司一起奔跑，在2017年共创佳绩！

（新港基地综合管理部）