本网讯 2017年4月9—10日，圣和药业一季度营销工作会议在苏州阳澄湖澜廷度假酒店召开，各营销片区副总监及以上、普药营销事业部大区经理及以上、以及研究院、供应链、销售支持、公司职能部门负责人及以上百余人参加了会议。

根据议程安排，9日上午举行了公司流程管理与IT规划咨询项目启动会，项目的启动旨在通过公司与IBM合作的流程管理及IT规划，从流程和技术两个方向入手，进一步优化业务管理流程，构建面向未来的运营管理体系，更好地支撑公司宏伟战略目标的实现。

9日下午，在一季度营销工作会议上，各片区、专业线总监进行了业务汇报，财务部通报了一季度公司整体运营状况，销售管理部和人力资源部分别对一季度营销业绩达成、人力资源现状作了通报。会议就需要解决、协调的问题进行了研讨，并提出了具体的解决策略和措施。在听取片区汇报时，王董要求，每一位圣和人都应适应时代变迁，拥抱环境变化，用正确的策略和方法带领团队从英雄成长为将军。公司在组织架构、人力能力结构以及资源配置方式三个重要方面的变革，希望圣和人能够尽快适应这些变革并合理调配身边资源，做好自己的工作。王董指出，作为一个专业的医药营销人员，具备高水平的专业知识更重要，对药物安全有效性的充分理解后的传播和推广更重要，这才是做好药品营销工作的本质！

10日，按照片区、专业线及业务对口分组，片区专业线、政府事务及大客户部副总监、普药事业部大区经理、研发项目经理及以上、供应链部门负责人及以上人员做了一季度工作述职汇报，汇报中，大家分别对照各自存在的差距，查找产生差距的原因，对存在的问题作了深刻的剖析，并就完成二季度各项目标做了详细的工作计划和方案的汇报。

10日下午，王勇董事长作一季度总结与二季度工作部署。在分析了一季度工作情况后，王董提出了我们工作的16字方针：准确定位、抓住本质、做好规划、快速行动。强调通过203040计划——即让圣和人通过20年努力，创造30年的价值，得到40年的价值分享，同时股权激励让他们终身衣食无忧——奖励、鼓励更多的人成为高绩效奋斗者！

会议期间，圣和学院还组织了IBM业务领先模型培训、市场分析及财务预算培训，帮助各级管理人员提升业务分析、管理方面的能力。

(总经办 徐雪卿)