本网讯 为了支撑公司宏伟战略目标的实现，更好地构建面向未来的运营管理体系，加速信息化建设发展，圣和药业聘请了全球知名的咨询公司IBM（国际商业机器公司），从流程和技术两个方向入手，实施流程管理与IT规划咨询项目。2017年4月9日，在苏州阳澄湖澜廷度假酒店隆重召开了流程管理与IT规划咨询项目启动会。

启动会由公司范瑞武副总经理（圣和方项目总监）主持，IBM方领导、项目成员13人以及圣和药业一季度会议的全体成员参加了会议。IBM方项目经理张涛博士介绍了项目背景与目标、项目方法与内容、项目组织与计划；圣和方项目经理朱和亮总监介绍了公司内部对项目的定位及目标预期、内部团队成员架构及工作职责，以及项目期间对相关业务部门的要求和期望。最后，IBM中国区医药行业合伙人周徳标、IBM中国区IT战略规划与云咨询负责人董海军（本项目IBM方项目总监）、公司王勇董事长做了总结讲话。

王董在启动会上讲话要求用增长型思维寻找公司现状与愿景目标间的差距，要抓住变化把握机会，用流程来完善分工，用技术来固化行动。项目期间各业务部门配合好项目组的工作，用先僵化、后优化、再固化方式做好项目，培养内部人才。

流程管理与IT规划项目包含流程管理体系建设及IT规划两方面内容，流程管理体系将以战略为牵引，解析并构建支撑战略落地的业务布局；以终为始，设计和优化以客户为中心的价值传递通道；同时，明晰流程管理各类角色责任，建立生生不息的内部运营管理机制。IT规划将基于公司的愿景和战略，面向未来、面向发展，规划圣和药业IT战略，包括确定信息系统的建设目标、发展阶段、总体方案、所需资源、配套管控体系和具体的实施路线等。项目的实施过程，也是人才的培养和锻炼的过程，项目期间，也将完成流程管理和IT规划方法论的导入，完成管理思想和知识经验的转移。

积极行动，赢在未来！圣和药业联合IBM专家团队，将以成为世界一流企业的战略目标为标准，做好流程管理和信息化规划，为公司的快速发展奠定规范化、流程化、信息化运营管理基础。

（流程与信息技术部 俞脉文）