本网讯 2017年7月7-11日，圣和药业2017年半年会在南京圣和府邸酒店隆重召开，来自营销中心各片区、研究院、供应链、营销支持、职能部门、集团各级管理干部，以及2016年度优秀员工共430人参加了会议。为表扬、激励高绩效的奋斗精神，本次会议还特别邀请了优秀员工及其家属入住府邸酒店，并参加公司10日晚的盛大晚宴，以此感谢家属们对高绩效奋斗者工作的支持。

根据会议日程，8日全天召开了公司半年度经营分析会。会议由范瑞武副总经理主持，各片区、营销支持、研究院、供应链、财务、人力资源等部门负责人做工作汇报。汇报主要包括上半年业绩与承诺业绩的差距、存在问题的分析、下半年目标、主要行动计划、需要协调事项及需要解决的问题，以及对2018～2020 年的战略思考、设想。

7月9日白天，按各片区、抗肿瘤市场部、抗感染市场部、普药营销事业部、政府与大客户部等分类召开各专业线经营分析会，各片区、各专业线主持会议并听取汇报，在分析业绩与承诺业绩的原因后，重点根据下半年目标细化行动方案。

9日晚和10日上午，全体参会人员参加了由圣和学院按营销、研发、职能+供应链进行分类量身定制的专场培训，内容分别是《专业化学术推广实操特训》、《角色认知与团队授权》、《卓越管理者的三项修炼》，旨在帮助学员解决学术转型迷茫期，提高核心管理技能，更好的管理团队，最大程度的满足了学员的个性化培训需求。

7月10日下午一点，在雄壮的《中国男儿》合唱声中圣和药业2017年半年度经营工作会全体人员大会拉开帷幕。大会首先由王勇董事长作题为《顺应时势，构建圣和战略发展新动能》的半年度工作报告及下半年工作部署。王董在分析了营销和研发两个外部市场环境后指出，战略目标是基于公司的愿景、更是基于公司能否活下去这一基本原则制定的，因此，圣和药业未来5年、10年乃至20年的战略目标不可以改变，我们重点要做的就是围绕目标来补充、完善实现战略目标的策略，增加新的战略路径，从而得以支持战略目标的实现。报告中，王董详细介绍了公司核心团队战略研讨会上形成的营销、研发、供应链等方面的应对策略，强调了资源配置的基本原则和主要策略，并明确了应对改变的关键行动和责任人。接着，王董对下半年的营销、研发、供应链、职能等体系、部门的工作做了一些原则部署。最后，王董要求大家在面对外部环境和企业现状时要牢记两点：第一、不忘初心，方得始终。狭路相逢勇者胜，坚持到最后的必将取得胜利。第二、团队合作，厚积薄发。在形成团队合作的同时，还需要持之以恒的去努力才可以给客户创造系统的价值和全方位的服务。

王董报告结束后，公司常务副总经理范瑞武就下半年营销工作进行了部署，研究院常务副院长赵立文就下半年研发工作进行了部署。会上还对获得2016年度优秀员工荣誉称号的个人进行了现场表彰，王勇董事长亲自颁发奖杯、奖牌并与获奖人员合影留念。下午的大会及表彰现场通过全球网络移动互动形式进行了部分直播，使依然奋斗在工作岗位上的圣和人得以在线同步收看大会实况。

会后，与会人员分组讨论了王董半年度工作报告，结合各自岗位特点畅谈心得体会，进一步统一思想，明确目标，按照既定的新的策略不断完善下一步行动计划、方案。

晚上7点30分，半年会晚宴在酒店府邸厅、圣和厅举行，参会人员及优秀员工家属们欢聚一堂，在观赏节目的轻松氛围中举杯相庆，共同勉励，祝愿圣和的明天更美好！至此，圣和药业2017年半年会圆满结束。（总经办 段莹）

王董做半年度工作报告

范瑞武做下半年营销工作部署

赵立文做下半年研发工作部署

王董为优秀员工颁发奖杯和奖牌