本网讯 2018年4月7—9日，圣和药业一季度经营分析会在麒麟总部召开，各首席代表、抗肿瘤专业线、抗感染专业线、普药专业线、政府事务与大客户等一线奋斗者们以及研究院、供应链、销售管理部、公司职能部门负责人以上参加了会议。

    本次会议目的是以季度经营分析会的方式为各级人员解决经营中存在的问题，帮助大家确保年度经营目标及半年度经营目标的达成。做到明确一季度已完成业绩与半年度、年度达标目标之间的差距，分析市场的情况及市场环境的变化，通过复盘一季度各自在经营工作中就具体失败的事项找到失败的原因，然后再找到下一步要开展的创新的、具体的、专门的行动方案，并就方案的落地执行提出需要协调和解决的问题，最后经过大家群策群力研讨找到解决问题的方法，形成决议，快速执行。

    7日，在一季度经营分析会上，财务部通报了一季度公司整体运营状况，销售管理部和人力资源部分别对一季度营销业绩达成、人力资源现状作了通报，审议和讨论商务部、肿瘤市场部、抗感染市场部、普药、政府事务与大客户及13个片区为达成年度、半年度经营目标的专门的、创新的行动方案及需要协调和解决的问题，明确如何解决各部门提出的问题并进行工作布置。

    8日、9日，召开了普药与广阔市场专业线季度经营分析会，抗肿瘤线、抗感染专业线、政府事务与大客户部、HR、财务部季度经营分析会。医学研究实操培训及分组竞赛，普药产品线技能培训及竞赛和人力资源部培训，同时还进行了销管部财务经理会议及人力资源部会议。

    2018年度一季度经营分析会的召开，为一线将士提供了专业化的培训，将士们带着问题来，带着方法走，为半年度的工作确定了工作目标，明确了工作任务和发展方向，让我们拧成一股绳，朝着同一目标努力奋斗！