本网讯  10月6日上午，圣和药业2018年三季度经营总结会议在公司总部隆重召开，在这为期十天的时间里，圣和药业全体与会人员将在领导层的带领下，梳理和总结前三个季度的工作成果，统筹布局第四季度工作。此次会议，来自营销中心各片区、研究院，供应链、战略市场部、销售管理部、财务部、集团各级管理干部共二百多人参加了会议。

    整个大会按照冲刺2018—规划2019—专项问题重点讨论—董事长作重要讲话—各代表处、各职能部分召开分会议的流程依次进行，将从政策、流程到业务、管理等方面对2018年第四季度及2019年的工作进行安排部署。

    从冲刺2018开始，各代表处进行了详尽的工作汇报，营销支持部门进行了专业线的工作分析，各代表集聚一堂，讨论需要解决的问题并作出决议。而在规划2019年工作方面，市场部确立了2019年公司经营指标，销管部确立了公司的经营指标，而财务部和人力资源部则就预算编制及行动方案布置了详细的拟定工作。

    在关键问题的专项讨论上，大家更是各抒已见，在如何解决好市场准入的问题、如何采用何种策略和政策做好基层医疗机构的推广、如何才能激发各级组织及人员的活力、凝聚力等问题上展开了热烈的讨论，并最终在很多关键事项上达成了一致的结果。

    而王勇董事长做的2018年四季度工作及19年预算工作部署及答疑，则从宏观战略的角度分析了公司在市场上的竞争力及未来的发展方向。王勇董事长指出，战略目标是基于公司的愿景，我们应牢记圣和的愿景是要成为“世界一流的制药企业”，为此，我们应始终坚持“以客户为中心，以高绩效的奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗与自我批评”的核心价值观，持续进行创新与改进。各部门要在战略目标的指引下订立更加务实、更加详细的子目标，然后通过实现一个个的子目标去达成我们最终的目标：让更多的人享受健康的快乐。

    从10月9日开始，各代表处、各专业线、各单位、各部门将分别召开专题会议，根据会议精神围绕各自目标，通过市场分析，寻找新增长点和增长机会并根据这些增长点和增长机会确定工作方案，制定具体而细致的工作安排，梳理、总结、调整、发力、冲刺即为此次会议的主题。三季度经营总结会议的成功举办极大的鼓舞了中层干部的士气，他们表示，将会遵照领导层的统一指示，携带清晰的营销思路与管理方针踏上新一轮的征途，谋求新层次的发展与成功。

（总经办 田祥）