为总结公司2019年度上半年工作情况，找出差距，部署公司下半年工作，制定行动方案，公司在7月5—17日以体系、代表处和营销、职能一级部门为单位分别召开了2019年上半年经营工作会议，会议期间还组织了“2018年度优秀员工表彰暨特殊贡献奖”颁奖仪式。

7月5日，圣和药业2019年半年度经营工作会议暨6月份首席代表联席会拉开了系列半年会召开的序幕。在近两周时间里，从北京到沈阳，从济南到上海、从南京到遵义，跨越辽阔的祖国大地，从北到南，自西向东，一路走来，各代表处、研发体系、供应链体系、营销支持部门、职能部门围绕公司使命，紧盯工作目标，分别组织召开了半年度经营工作会议。

圣和人都明确，开会是为了解决问题，半年度经营工作会议召开的更是为了帮助每个人去达成自己既定的未来要达成的经营目标从而更好的保证组织的年度目标及组织战略目标的达成。因此，本次半年度经营工作会的主要内容是：每个人汇报自己与既定未来要达成的目标之间的差距，以及通过市场分析寻找到的更多的机会和足够支撑目标达成的具体的一个个的机会点；针对不同的机会定策略、针对不同的具体的机会点制定具体的、专门的行动方案，合理的做好资源配置，然后快速行动，从而确保目标的达成。

在参加各级单位的半年度经营工作会议上，王勇董事长针对普遍存在的共性问题和差异化的个性问题均一一做了针对性的辅导。

不忘初心，牢记使命，只有统一思想，树立正确的价值观、是非观，才能做到力出一孔，并找到解决问题的办法。为此，王勇董事长反复强调，统一圣和人思想的就是每一位圣和人都要清晰的知道圣和的使命、愿景、核心价值观、七大法宝以及八项誓言并将其落实在行动中；要做到思想统一，各级主管必须组织全体员工认真学习、阅读、理解领会公司的文件，帮助大家树立正确的价值观、是非观，让大家的行动与公司在战略意图及目标上保持一致，并从中找到更多的解决问题的方法论，提高资源的使用效率，从而更好的开展工作、达成目标。

就各体系具体工作，王勇董事长在详细剖析存在的问题和原因后，也有针对性地提出了指导意见。

在营销各代表处、各支持部门的会议上，王勇董事长指出，找到提高市场占有率、达成目标的机会，是我们做好市场推广的基础工作。因此，营销人员必须是一个好的“侦察兵”，要清楚了解市场的潜力，进行准确的市场分析、竞争对手分析、客户需求分析，找到机会后，再针对机会定出行动方案，快速行动。

在研发体系半年度经营工作会议上，王勇董事长向全体研发人员明确，新药成果才是新药研发的唯一产物与奋斗目标，它包含三个要素，即时间、成本和质量。只有与时间赛跑，紧盯目标，进行有效投入，确保研发质量，才是在践行“让更多人享受健康的快乐”这一企业使命。

在各分会场的“2018年度优秀员工表彰暨特殊贡献奖”颁奖仪式上，王勇董事长对高绩效奋斗者们遵循、落实公司核心价值观的做法进行了表扬，勉励大家踏踏实实、认认真真、不折不扣地把公司的核心价值观、七大法宝、八项誓言履行到行动当中，相信大家一定会从胜利走向胜利，圣和也必将从胜利走向胜利。

带着问题，更带着解决问题方法和信心，圣和和圣和人在市场大潮中经受考验，向着成功的彼岸坚定航行！

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

(研发体系半年度经营工作会议）

（供应链、职能体系先进表彰大会）

（部分代表处半年度经营工作会议）

（半年会期间的团建拓展活动）

（半年会案例分享活动）