本网讯 2019年9月19日是圣和药业成立23周年的生日，这一天也是全体圣和干部自我批评和全体圣和人向公司提出管理优化建议的日子。公司希望按照“忘了过去的成绩，总结以往的过失，做实现在，赢在未来”的战略指导思想以及“小建议、大奖励，大建议、不鼓励”的管理优化理念，通过每年“自我批评与管理优化建议日”全天的干部自我批评及员工对公司提出管理优化建议，更好的实现全体干部自我驱动和自我成长以及对公司的管理进行持续优化改进的目的。

根据公司统一部署，当天自我批评活动开始前，公司各级主管已提前将自己对照圣和核心价值观、七大法宝、八项誓言的自我批评书面材料发给了各自的直接下属。

上午八时三十分，公司部分一级组织负责人当面向自己的直接下属做自我批评并听取下属的批评意见。会上，首先由主管进行自我批评，自我批评结束后回避，直接下属展开讨论并对上级提出意见，会后汇总所有意见发主管邮箱。当天因故未与下属进行面对面自我批评的各级主管，将按要求在10月15日前陆续进行自我批评。

开展自我批评是公司核心价值观的重要环节，也是一个难关，通过自我批评，可以使管理人员进一步洗涮思想、开阔胸襟，经得起别人批评，听得进不同意见。“具有牺牲精神的人才有可能最终成为将军；只有长期坚持自我评判的人，才会有广阔的胸怀。”公司通过每年不间断的自我批评活动帮助各级管理人员提高认识，在惰性与创新、接受与胸怀、宽广与包容、总结与成长、错误与改进中深层次地认知公司的核心价值观——以客户为中心，以高绩效的奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗与自我批评。通过在思想上、方法论上对员工开诚布公，形成良好的团队氛围，从而带领部属按时按质按量达成工作目标。

下午一点，“管理优化建议活动”如火如荼地展开了，王勇董事长带领一级部门负责人在麒麟总部中心119会议室现场办公，集中回复员工们在OA论坛对公司提出的意见和建议。员工们本着主人翁意识，对公司各方面工作提出自己的意见、建议和解决方案。截止下午五时三十分，当天登陆论坛参与活动的员工计560人，共发表有效建议主题帖120个，各种评论和回复合计215条。建议涉及的责任部门都及时作出了回复，对合理的意见和建议将在会后尽快予以落实并由总经办进行专门督办，以确保各项建议和措施都能落到实处，促进公司健康成长、发展、不断进步。活动结束后，公司还将对建议进行筛选，选择优秀的意见、建议进行表彰。

“自我批评与管理优化建议”是圣和、圣和人不断自我蜕变、化茧成蝶的一个必经苦难过程，之所以将这个活动放在圣和每年的生日这一天，是警醒我们在前进的道路上永远没有成功，但永远可以进步！