2021年1月30日，圣和公司召开了2021年度经营工作会议，回顾总结公司2020年工作，规划未来三年战略，部署2021年各项工作，1300余名员工通过“线上+线下”的形式参加了会议。

（副总经理、研究院院长赵立文主持会议）

上午9:00，公司副总经理兼研究院院长赵立文宣布会议开始。会议首先播放了展现圣和人奋斗精神的短片《2021，相信自己，加油！》，短片中，30多位来自公司各业务体系、职能部门的奋斗者代表面对镜头，以饱满的精神和坚定的话语表达了在新的一年里持续奋斗、相信自己、成就自我的决心。视频中，他们表现出来的恪尽职守的担当、无惧困难的勇气，以及乐观饱满的精神面貌充分表达了圣和人勇攀高峰的意志！

随后，会议进行第一项议程，王勇董事长作年度工作报告，报告的主题是《保持战略定力，坚定相信自己，上下同欲则胜，风雨同舟必兴——顺势而为，用行动和结果谱写圣和未来三年发展的新篇章》。

（王勇董事长做年度工作报告）

报告开始，王勇董事长首先带大家回顾了经历新冠肺炎疫情冲击的2020年，这一年，圣和的经营情况同国内外大部分企业一样，在疫情的冲击下一度低迷，遭遇了前所未有的困难。困难，正是对圣和人的考验，面对困难，圣和人无所依凭，唯有一如既往地沿着既定的方向、带着更加坚毅的决心迎难而上，在市场推广、创新药研发、供应链优化、职能管理等几个方面积极应对，持续的进行变革，成功遏止了经营状况下滑的态势，迎来了充满希望的转机时刻。

艰难方显勇毅、磨砺始得玉成、百炼才能成钢。面对圣和人的目标——登顶制药领域的“珠穆朗玛峰”，王勇董事长指出，在“想到”与“得到”之间有两个字，那就是“做到”。在“做到”的征途上，科学的制定战略并找到保证战略执行到位的方法，将帮助我们拾级而上，一步一步地迈向成功。在分析2020年的差距及原因后，王勇董事长指出，差距产生的根源在于公司尚未建立一套科学系统的从战略制定到保证战略执行的管理体系。

王勇董事长指出，正确的战略会指导我们有所为、有所不为。资源是有限的，我们必须略掉一部分不重要、不关键的事项，把有限的资源聚焦到重要处、关键处，发挥资源的最大功效。

王勇董事长强调，把握战略持续成功的两个关键，一是在客户需求、未来技术创新等方面不断调整方向，保持方向大致正确；二是组织要充满活力，要能够善于自我批判，执行过程脱离既定方向时能够及时纠偏。

在阐明科学的战略制定步骤的同时，王勇董事长在报告中明确了公司三年的战略目标及2021年目标。

报告中，王勇董事长系统的阐述了保证战略执行的战略解码、形成关键任务、组织目标分解等步骤、方法，以及人才管理机制建设、激励体系打造、营造高效的组织氛围和行为规范等方面要求。报告中特别明确圣和倡导的文化氛围导向是客户第一、结果导向、诚信正直、自我批判、团队合作、快速执行。

在对2021年工作做了具体部署后，王勇董事长强调“信则赢，赢在同心；勇则胜，胜在专业。”号召全体圣和人学习“上甘岭”精神，面对前进道路上的坎坷和磨难，要有大无畏的勇气和持之以恒的决心，遇到困难始要终坚信办法比困难多。

报告最后，王勇董事长借用了当代诗人汪国真的诗歌《走向远方》，献给在充满着磨难的路上奋斗着的全体圣和人——是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。王勇董事长勉励着圣和人不忘初心，牢记使命，上下同欲，共同的保持战略定力，继续坚持结果导向不动摇，胜利终将属于我们，而留给我们的，也将只有胜利！

王勇董事长工作报告结束后，人力资源部总监张小猛代表公司宣读了《关于表彰2020年度优秀员工与优秀团队的表彰决定》，对业绩突出、爱岗敬业的优秀个人与团体进行表彰，树立典型，激发全体员工持续奋斗的工作热情。相关表彰及颁奖仪式将在春节后另行安排时间、地点举行。

（人力资源部总监张小猛宣读表彰决定）

当天的会议，除设在麒麟总部行政中心大楼502会议室的主会场外，南京麒麟总部园区、新港制剂基地、六合原料药基地以及驻全国各地的营销代表处各地区、云南植物药基地等处设立了53个分会场。员工们通过线上视频的方式参加年会，聆听并认真审议了王勇董事长的年度工作报告。

（“星罗棋布”的分会场）

下午，以各分会场为单位召开小组会议，审议公司年度工作报告。小组讨论会前，各级主管在小组会上就“圣和公司干部宣誓书”进行了宣誓，由最高主管进行领宣。随后，由各分会场的最高主管带着AT团队，组织各分会场的全体员工审议了公司年度工作报告，讨论会上，大家纷纷发表感想，畅所欲言，并对年会报告提出了若干修改意见和建议。

（分会场宣誓仪式）

随着年度经营会议的胜利召开，圣和公司和全体圣和人前进的方向已经明确，目标也已在望，2021年冲锋的号角已然吹响。相信有了正确战略指引，运用正确的战术，我们的目标一定可以实现，也一定能实现！