2023年1月7日，圣和公司2023年度经营工作会议在宁召开，大会总结了上年度工作，回顾了26年的奋斗历程，展望、规划了未来发展战略和目标，发出“2023年，圣和二次创业的新起点、再征程！”的号召，谱写圣和公司和圣和人的未来崭新乐章。本次会议采取“线上+线下”的形式召开，公司2022年度受表彰人员、各级管理人员近400人在南京麒麟总部圣和文化交流中心现场参加了会议，其他员工在公司各基地会议室、各代表处、各办事处会议室通过线上形式参会。

会议开始前，主会场播放了年会短视频。视频回放了圣和成立26年来取得的成绩和形成的圣和文化内涵，特别展示了始终不忘初心使命、牢记愿景目标的圣和人一直以来矢志登顶的励志力量——奋斗者不舍昼夜，追梦人步伐坚定！

大会由副总经理、研究院院长张小猛主持。

上午8时30分，圣和公司2023年度经营工作会议在《中国男儿》气势昂扬的合唱声中拉开帷幕。大会首先由王勇董事长作年度工作报告，报告的主题是《初心如磐、奋楫笃行，致力创新、厚积薄发，流程再造、浴火重生——2023，圣和二次创业的新起点、再征程！》。

报告中，王勇董事长首先简要回顾了圣和公司26年的奋斗历程。从啼声初试到展翅高飞，一路走来，风雨兼程，这是一个企业的成长，也是全体圣和员工的成长。因为努力看到了希望，因为团结成就了梦想。26年来，圣和人始终肩负着让更多的人享受健康的快乐的使命，责任无比重大，更是无上的光荣。王勇董事长号召圣和公司全体员工“务必要不忘初心、牢记使命，务必要谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必要坚定自信、增强主动，谱写新的征程。”

在总结2022年工作时，报告指出，尽管在半年度结束时公司营收同比出现了5%左右的负增长，但由于公司及时调整经营策略，做好成本的管控，开始适度的精兵简政，并不断优化经营策略，努力在提升投入产出比上下功夫。到年底，基本控制住了业绩的下滑，全年营收与2021年比基本持平，利润则有着较大幅度的增长，人员结构也得到了进一步的优化，组织活力和战斗力得到了进一步的提升。

总结2022这一年工作，王勇董事长充分肯定了圣和人面对不断变化的疫情和市场环境，始终抱持的坚定的信念、坚强的意志和永远不变的初心，并坚信圣和人基于初心的定力及艰苦奋斗、勇于拼搏的精神始终将激励着我们不断的奋斗和前行！

在回顾圣和药业创业、发展的26年历程时，王勇董事长结合自己求学、创业的亲身经历和心路历程，指出圣和人对待工作和事业要“初心如磐、奋楫笃行”，即每一个人的初心要像磐石一样坚定，注重实践，知行合一。王勇董事长指出，圣和药业是医药企业，因此圣和药业就是“为了让更多的人、让更多的患者享受健康的快乐”而存在，这是圣和人的初心，也是圣和人的使命，更是圣和存在的唯一的理由，没有唯二。

在行动上，王勇董事长强调，对外，我们圣和人始终要以客户为中心，要为客户创造价值，再具体点就是要让有需求的患者都有机会用上他们所需要的药品，从而帮助他们延长生命周期、提高生活质量；对内，我们要以奋斗者为本、以高绩效的奋斗者为根本；每个圣和人对自己，则要长期坚持艰苦奋斗和自我批评。另外，圣和人还总结出了让我们致胜的“七大法宝”、“干部八项誓言”及“员工21条军规”。王勇董事长指出，有了以上这些，再加上我们每一个圣和人都始终做到“初心如磐、奋楫笃行”，必然就会从胜利走向胜利。

具体如何做？王勇董事长在报告中指出，一流企业一定具备三个一流，即一流的产品、一流的品牌、一流的治理。一流品牌的建立，主要靠一流的质量保障体系，只要始终保证进入市场的产品质量优并做到服务好，自然就会赢得口碑而成就一流的品牌。而创造一流的产品，就是要走创新之路，对于药品来说，就是要创造出更安全更有效、满足临床需求的新药。相比于以前，现在做新药的路径已经往前延伸到“新靶点、新机制、新治疗模式”的研究和验证上去了，为此，公司专门成立了“诺亚方舟实验室”，其定位就是通过对新靶点、新机制、新治疗模式与临床疾病之间的相关性研究，找到与临床疾病强相关的新靶点、新机制、新治疗模式，进而再去找到新的有效的化合物。

关于创新，王勇董事长强调创新不仅仅只是指技术创新带来的创新产品，创新还包括市场推广模式及经营管理模式的创新。其中，管理模式的创新是为了提高运营效率，市场推广模式的创新则是为了提升投入产出比。

对于一流企业同时必须拥有的三个一流：一流的产品、一流的品牌、一流的治理，王勇董事长指出一流的产品是结果，一流的品牌少不了一流产品的支撑，而最为重要的、也是最为基本的就是一流的治理，一流的治理则必然会创造一流的产品，并形成一流的品牌。一流的治理就是一流的运行机制，建立一流的运行机制就是要做好标准化流程的建设，即把最佳的实践、打胜仗的方法和路径标准化，并通过信息化让之固化，让成功变得可以复制。而这其中，最重要的是建立的标准化流程要充分的体现圣和公司的正确的价值导向，将我们正确的价值导向充分的融入到我们的标准化流程之中。

在具体组织实施上，王勇董事长指出，第一，首先要组织一批基于我们的价值导向而行动并有着成功经验的人在标准化流程专业老师的指导下，一起研讨，并将以往成功的经验按照流程建设的标准化模板将之整理出来；第二，再将整理出来的标准化流程试运行，在试运行的基础上进一步的优化和改进后将之信息化、固化；第三步，就是全面推广。

报告最后，王勇董事长发出号召,时代呼唤着我们，使命驱动着我们，唯有矢志不渝、笃行不怠，方能不负时代、不负使命、不负我们圣和人的初心。2023，圣和二次创业的新起点、再征程！

报告结束后，人力资源部总监祁华刚主持了各体系负责人（代表）2023年年度宣讲、公司2023年组织绩效目标和PBC签订、各体系授旗及宣誓仪式。聂是聪、张小猛、符伟分别代表营销、研发、供应链体系，刁敏、祁华刚分别代表财经管理部、人力资源部，蔡建锋代表代表财经、人力以外的职能部门，依次登台作了2023年年度宣讲，向全体员工汇报了本体系、部门的职责、目标和任务，以及2023年度的总体行动方案。期间，在每一位负责人报告之后，还举行了营销体系负责人和首席代表及以上人员、研发体系负责人和部门长以上人员、供应链体系负责人和各基地负责人及以上人员、职能体系一级部门负责人和二级部门负责人以上人员的2023年组织绩效目标和PBC签订仪式，并举行了各体系的授旗。随后还举行了《干部八项誓言》与《员工21条军规》宣誓仪式。庄严的目标签订、猎猎飘扬的战旗、铿锵有力的宣誓激励着各位主管带领全体员工奋勇拼搏，实现2023年工作经营目标。

下午4时许，会议移师圣和府邸豪华精选酒店，在圣和厅举行表彰大会，对2022年度业绩突出、爱岗敬业的优秀先进个人及卓越团队进行了隆重表彰。

当晚，在圣和府邸豪华精选酒店，圣和人欢聚一堂，在红红火火的大会晚宴的欢乐氛围中，共同举杯，互致新春的问候，祝福圣和和圣和人的明天更加美好！

为增强各部门同事、战友之间的沟通和交流，打造良好的组织氛围，本次年会还于8 日组织全体参会人员在玄武湖情侣园举办了形式多样的团建活动，有六项趣味挑战赛（同心同行、合力筑塔、一鼓作气、重走长征、目标市场、齐心协力）、玄武湖环湖徒步以及“SANHOME”人体LOGO等活动,让大家在紧张的工作之余放松身心、一展才艺，更增进了不同部门间同事的友谊，获得大家一致赞许。

年会的胜利召开，标志着2023年冲锋集结号已然吹响。正如王勇董事长年会报告结尾中发出的号召的：时代呼唤着我们，使命驱动着我们，唯有矢志不渝、笃行不怠，方能不负时代、不负使命、不负我们圣和人的初心。

初心如磐、奋楫笃行，致力创新、厚积薄发，流程再造、浴火重生——2023，圣和二次创业的新起点、再征程！