8月2-3日，南京圣和集团2008年上半年度工作会议在风光秀丽的安徽来安白鹭岛度假村胜利举行。会议由集团董事长兼总经理王勇先生主持，集团主要领导及各部门负责人、各子公司主要领导及部门负责人参加了本次会议。
    根据日程安排，与会人员首先进行了工作汇报。大家在认真总结上半年度的工作、交流心得与经验的同时，重点研究存在的不足及其产生的原因，并提出了下一步改进的策略和计划；与会人员还针对下半年的工作提出了具体计划，并通报了可量化的部分重点工作。
    在汇报过程中，集团领导根据汇报内容并结合汇报者日常工作开展的情况进行了精准的点评。其中既有对工作前进方向的引导，又有对工作开展方法的指点；既有对工作成绩的充分肯定，又有对不足之处的善意提醒。会场气氛热烈而融洽，充分体现了圣和大家庭的民主和谐氛围，这种直面问题的汇报与点评也成为本次会议的最大亮点。
    3日上午，大会进行最后总结，王勇董事长发表了重要讲话。他在简单回顾会议内容以后，重点就如何开展下一阶段的工作提出了具体的要求。
    王勇董事长指出，部分单位和部门下半年的工作计划，与集团开展绩效考核所要求的具体化和量化还有一定的差距，会议结束后需要进一步的完善，尤其是下半年要完成的重点工作要具体而明确，集团人力资源部在会后将据此与每位参会人员签订目标责任书，并以此作为年终考核的依据。
    王勇董事长强调，为了逐步提高企业的管理水平，每位员工都要树立服务意识。这种服务意识不仅要体现在销售对客户的服务上，也要体现在企业内部的管理上，每位员工都要树立为他人服务的理念，包括生产为销售服务、行政后勤为生产科研服务、上道工序为下道工序服务以及员工之间的相互帮助与服务。只有这样，信息才能充分共享，效率才能不断提高，各项成本才能不断下降，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地并得到可持续发展，做“百年老店”的企业发展目标才能实现。
    王勇董事长要求，为了调动广大员工的积极性，增强员工的责任感和归属感，要鼓励员工为企业的发展献计献策。广大员工可以对企业生产、经营、管理、研发的任何方面提出自己的意见和看法，尤其鼓励提出具体的改善方案，一旦建议被企业采纳，将根据贡献大小对员工进行奖励；在年终的员工考核活动中，如果某员工所提建议被采纳的达到了规定条数，他（她）将被毫无争议的列入企业优秀员工之列。
    与会人员表示，大家将在会后认真领会和深入贯彻本次会议精神，团结和带领广大员工，积极进取，奋勇拼搏，为全面实现全年各项目标而努力奋斗。