南京圣和药业有限公司董事长王勇是一位农工党员，然而在企业的发展过程中，他却非常重视企业内部的共产党支部建设。通过企业精心搭建"舞台"，让党员主动挑起发展的"大梁"。

南京圣和药业有限公司创立于1996年，2005年进入"中国医药百强企业"之列，2008年南京圣和投资集团成立，由核心企业圣和药业及圣和医药贸易公司、圣和研究院、圣和国际旅行社组成，目前已成为集医药研究、药品生产和市场营销、国际旅游为一体的现代化大型集团企业。近年来，企业上缴国家税收年年递增，公司还安置国有企业下岗职工百余人。

圣和药业于2004年起成立党支部，当时公司的共产党员不足10名。为了加强党员队伍建设，圣和药业一方面让现有党员员工的组织关系尽快转过来，同时在企业内部重视发展年轻党员。在学校写过入党申请书的或已是预备党员的大中专毕业生，公司帮助他们按照正常程序学习发展成为党员。同时还动员公司年轻骨干成为入党积极分子，参加党员培训班学习。目前圣和药业的党员队伍已发展到31名。围绕企业的发展，党员起到了非常重要的模范带头作用，并参与企业管理讨论，为企业发展出谋划策。党支部在公司的生产、销售等部门设立了4个党小组，每个党员都是各自岗位上的骨干力量。圣和药业党支部书记认为，企业的党建工作不仅充分发挥了党员的积极性，同时也是企业的融合剂，让员工感受到归属感，增强企业的凝聚力。自成立党支部以来，圣和药业员工队伍比较稳定，员工与企业共谋发展过程更为和谐。"有人说，在一些民营企业，党建工作很难做，因为企业主重视不够。这个时候，党组织作用充分发挥出来了，帮助企业克服困难，那么，党组织的地位就不一样了。"

（来源《南京日报》 )