5月29日上午，集团召开信息化建设动员大会，车间副主任以上管理人员，信息技术中心人员40余人参加大会。戚良猛副总经理主持会议并作了动员和宣讲，就ERP项目实施作了布置。会上宣布了集团信息化领导小组和ERP项目组人员组成，对ERP项目主要内容及时间进度安排做了说明，明确了分工和任务。为确保ERP项目的顺利实施，由王勇总经理与到会人员的中层管理人员签订了《企业信息化推进工作责任书》，明确了目标与责任。

王勇董事长在动员大会上指出，ERP项目的实施涉及集团各部门、各单位，涉及生产、经营和管理各环节。本次项目实施涉及面广，工作量大，协调配合强，技术要求高，时间任务紧。要求各级领导和相关人员必须充分认识项目实施的重要性、必要性和紧迫性，把实施工作作为下半年的重点工作，在人员、精力、时间、设施等方面予以充分保障，必须在年底前完成试运行。

6月8日下午，ERP项目启动会在新港生产基地质控中心楼培训室召开，ERP项目全面启动。会议由集团信息技术中心主任、ERP项目经理张国春主持，项目组成员、关键用户及浪潮集团相关项目人员约七十余人参加了会议。浪潮集团制造业群组总经理朱赤红出席了此次会议。

张国春主任介绍了ERP项目的选型历程，确定浪潮集团为ERP项目合作方，并宣读双方ERP项目实施专题小组名单及各级岗位职责。浪潮方项目经理张森介绍了ERP项目的基本情况和工作计划。

专程到会的浪潮集团制造业群组总经理、浪潮方项目领导小组组长朱赤红在发言时说，在与圣和集团一年多的交往过程中，他深切感受到圣和集团是一个真正的优秀的企业。特别是此次ERP启动大会，是其见过的“准备最为充分，参加人数最多”的一次项目启动大会，让他感受到我公司高层对ERP工作的高度重视。他说，建立ERP系统就像修建一条高速公路，修建的过程或许会很辛苦，但只要按部就班，先打通主干道，再逐步进行细节修建，最终会打造一条高效快速的通道。

最后，公司副总经理戚良猛做总结发言，他表示，ERP项目已全面启动，开弓没有回头箭，全体成员必须高度重视ERP项目实施工作，认真参与每次调研，不要怕麻烦，要确保ERP系统顺利建立完成。

ERP项目是集团公司2010年的重要工作之一，是集团发展进程中一项重要的战略举措，是集团信息化管理的一个里程碑。ERP项目组要求各专题组成员要高度重视该项目工作，保证充足的工作时间，认真落实项目组下达的每一次工作任务，确保ERP项目如期完成。

（集团总经办）