根据公司整体发展战略需要，按照上市公司规范性要求，圣和药业有限公司于10月份开展了全面预算管理工作。药业公司财务部制定了《圣和药业公司全面预算管理制度》及《圣和药业公司预算报表编制说明》。遵照公司的要求，于10月底召开全面预算工作的培训会议。

按照公司提出的“五年战略规划”要求，财务部为各单位、各部门的预算工作主要负责人提供了一次系统的、全面的预算工作培训。该培训会议由财务部部长周小龙按照公司全面预算专题会议精神主持召开。

在此次培训会上，财务部对《圣和药业全面预算管理制度》、《全面预算报表编制说明》进行了详细的解读。全面预算的编制采用上下结合式的编制程序，全面预算中的销售预算是整个预算的起点，依次确定生产预算、物资采购预算、制造费用预算、期间费用预算及职工薪酬、资本性支出预算和财务预算等，进而分解成若干专项预算以达到全面预算的目标。财务部提供2012年前三个季度各单位、各部门费用实际发生额，各单位、各部门以此预测第四季度的费用发生额，并结合明年工作目标编制2013年业务预算。预算要列明编制依据，变动超过15%需说明原因。随后，财务部对各单位、各部门所需填制的报表依次进行讲解，并耐心解答各单位、各部门预算负责人提出的相关问题。

此次全面预算培训会议的召开，有利于我司预算工作的推进及完善。而且，有利于进一步提升编制预算的基础工作水平，使预算更加科学、准确和规范，并为今后预算管理系统软件的上线与应用打好基础。开展全面预算更有利于优化公司的资源配置，提升财务管理水平，强化内部控制，防范经营风险，充分发挥预算工作的预测、控制作用，保障公司经营目标实现。（陈淑波）