本网讯  7月18-22日，公司在南京世纪缘度假村举办了年中培训及工作会议，集团及下属药业、置业、国旅等子公司相关管理人员100余人参加。

为支持公司战略目标的实现，促进员工发展，提升团队竞争力，18-19日，由人力资源部根据参会人员工作性质，分别组织了三场培训。《卓有成效的管理者》培训，针对集团部门负责人及以上人员，交流探讨了一个管理者如何做到卓有成效。内容包括：有效利用时间，避免整日奔波忙碌的局面；促使管理者考虑自己及机构的目标，促使管理者更加关心工作所能产生的价值；清晰掌握正确的创新和资源分配战略，提高对于“为什么和做什么”的认识；掌握做出有效决策的7个规则；深刻体会人事安排的有效性等。《C-MTP经理人管理技能提升》培训，针对公司部门经理、药业公司供应链、研发中心部门负责人，培训从管理的基础，到业务的管理、人员的管理以及管理者的发展，探讨了如何提升经理人管理技能，并更好地运用于工作中。《处方药营销管理全实战模拟工作坊》培训，针对营销中心地区经理、副经理、主管、市场部人员，探索新时期的处方药营销新模式，从而有效整合自身资源，不断加强营销管理与创新。

20日全天召开了“2013年圣和投资集团半年度经营分析会”，王勇董事长在会议致辞中表示，这次会议，不只是一次总结、分析与计划会议，更是一次正确研判形势，振奋精神，坚定信心，全力抓好下半年工作，确保完成全年目标任务的动员会与誓师会。会上，各部门进行了上半年工作总结和经验分享，汇报了下半年工作计划、行动方案，并提出需要其他单位、部门协同解决的问题。在听取各项工作汇报后， 王勇董事长作了详细的工作报告，对集团及子公司的各项经营情况进行了分析与评价，并对下半年的工作进行部署，要求重点抓三方面工作：强化执行能力；全员营销，资源前置；完善组织结构、职责、流程与制度。王勇董事长激励大家，“沧海横流，方显英雄本色”！只要圣和人能明确目标，艰苦奋斗，居安思危，同心同德，创新实干，圣和必将腾飞。

21-22日，营销中心进行了“南京圣和药业2013年半年度销售工作会议”，会议就各大区半年工作进行总结汇报，并对下半年营销工作进行部署。（陈璟）

《卓有成效的管理者》培训现场

《C-MTP经理人管理技能提升》培训现场

《处方药营销管理全实战模拟工作坊》培训

“2013年圣和投资集团半年度经营分析会”现场

王勇董事长作工作报告