为总结上半年度工作，交流经验，进一步凝聚人心、鼓舞士气，争取超额完成公司年初制订的各项目标任务，7月17日，圣和药业在常州明都国际会议中心召开了2014年上半年度工作会议。董事长兼总经理王勇等公司领导、各部门负责人、大区经理等60余人参加了会议。

会上，公司“研、供、销”三大业务体系及职能部门对照年度KPI，对各自上半年度各项工作进展及完成情况、下半年度工作计划做了详细汇报，王勇董事长对相关单位（部门）的汇报进行了点评，对存在的问题进行了深入分析，并就公司上半年度工作进行了总结。王董充分肯定了大家取得的成绩,并指出，在全体员工的共同努力下，上半年公司保持了良好的发展态势，基本完成了年初制定的各项发展目标，为胜利达成全年目标打下了坚实的基础。王董要求各单位（部门）把握时机，加大工作力度，在发展中求速度，在速度中创新绩。

随后，根据公司“研发为战略核心，营销为当前龙头”的工作思路和年度目标，王董针对下半年工作提出了以下几点要求：一是研发工作要确保重点项目推进进度，多出、早出成果。在创新药要按既定目标加快完成进度，另外，还要新增加预研项目数。在仿制药方面，要在年底前完成现有项目的申报工作；另外，要做好项目的储备及立项工作。二是供应链要合理降本增效，确保安全生产、保障供应。制剂分厂要在按质按时保证供应的基础上，持续提高和优化劳动生产率、存货和产成品周转水平等指标；做好固体车间GMP改造工作，确保产品供应不受影响；同时，按要求做好新制剂大楼、原料药厂建设、植物药基地建设等项目建设工作。三是营销工作重点是要开发与上量并重，确保目标达成。第一，要继续做好目标医院的开发工作和存量医院的上量工作；第二，要继续加强市场部功能打造；第三，要继续加大政府事务工作力度。四是职能工作要准确定位，明确职责，做好业务体系支持工作。要继续在公司治理、战略规划、人力资源等方面按照年初制定的计划，围绕公司及业务体系工作目标，做好支持工作。

会议最后，部分与会人员分享了在各自工作中的经验、心得和体会。（张云波）