九月繁忙而紧凑的工作有条不紊地进行着，经过2周的时间，供应链生产技术部徐明秀经理带领三车间全体员工超额完成了本月的生产计划，刷新了三车间以往工作进度的最高纪录，酣畅淋漓的展现出圣和“快速执行、绩效为先”的价值观。质的改变来自于量的积累，三车间从生产拖欠到超额完成计划，实现了一个质的飞越。

为了节约时间，方便运转，三车间采用了“复合式工作模式”，每一位员工都是技能高手，可以一人多岗操作。在生产过程中，配料岗位虽然仅4位员工，依然高效的完成了氨基酸颗粒的配制，并在空余时间支援外包。在没有师傅详细的技术指导下，铝塑岗位的师傅通过摸索研究也出色完成了自己的任务。充填压片包衣的师傅们一直奋斗在自己的岗位，尤其是糖包衣的几位师傅，为了攻克技术难关，一直奋斗在一线，无数的夜晚挥洒着他们的汗水。各个岗位的师傅们在完成洁净区的生产任务后，一刻不停的就投入到外包的生产中。外包的人员少，任务量大，为了尽快的将产品入库，全体车间人员主动加班，没有一句抱怨，尤其是车间的老师傅们，在家里有特殊的情况下，依然坚守自己的岗位，她们的敬岗爱业值得我们学习。经过2周的团队协作，三车间超速完成了本月的生产计划。

为了感谢车间员工的全身心投入，车间特别举办了慰问活动，三车间的改变也得到了供应链总监李放的认可，并为这一阶段辛勤劳动以及业绩突出的个人和团队送去了鼓励。

“人心齐，泰山移。”团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标，在徐经理的带领下，三车间树立了切实可行而又具有挑战意义的目标，三车间的全体员工明确的协作意愿和协作方式能产生真正的内心动力，为企业注入生命活力。（左练练）