本网讯 正值教师节佳节之日，供应链在制剂分厂培训教室组织了供应链导师与子弟兵的分享交流会，参与本次交流会的有供应链导师及子弟兵共计70余人，生产技术部技能培训师许曼主持了本次会议。

会议首先由主持人对子弟兵成长手册的填写要求进行了详细讲解，对总结周期、总结要求、总结的内容做了一个详细的说明补充，并对填写中遇到的问题做了解答，这将使后期的成长手册填写更加规范，子弟兵的阶段总结更加完善。

接着，子弟兵们分享了入职两个月的经历与感受，这当中有第一次做项目，从墨守成规到疑问重重，从到初试茅庐到困难重重，从克服困难到收获满满；有第一次带班，从代到带的身份的转变，关注与自己相关的部门或车间，不计较得失，乐于奉献。在这里他们有太多的第一次。子弟兵分享完后，导师们也分享了自己对每周总结的看法，对子弟兵的期许与要求，同时对导师制制度的作用发表了自己的见解，一致认为导师制给学员提供了一个发展的平台，通过这个平台能够使学员们找到更好的发展方向。

卞强经理对导师制的下一步规划进行了阐述，即要多去完善交流方式，多去面对面的交流，总结的内容才会更加充分；子弟兵在总结中可以敞开心扉去和导师总结交流等等。

最后李总指出导师教会子弟兵的不仅仅是专业技能，更重要的是教会他们怎么去思考，怎么样更好地发挥出自己的优势和潜力；每次总结成长的是子弟兵自己，总结的内容要涵盖自己这一阶段的困惑、心得等；公司对子弟兵的要求是多找机会去锻炼自己，不断提升自己的能力。

（生产技术部 许曼）