本网讯 2015年10月16－17日，圣和药业三季度经营分析暨营销工作会议在圣和府邸豪华精选酒店顺利召开。会议分别由范瑞武副总和刘文艳副总主持，王勇董事长、各部门负责人、各大区经理以及中层以上管理干部共计50余人参加了此次会议。

 会上，战略管理部就公司五年战略规划进行了宣讲，财务部就2016年度预算工作进行了部署，营销中心规划了2016年营销工作。各业务体系、职能部门及销售大区按照“找差距、有行动、求结果”的要求重点汇报了任务目标的完成情况、工作中存在的问题及第四季度的冲刺计划。

 在听取相关工作汇报后，王勇董事长对各业务体系及职能部门工作进行了布置，做出重要指示。王董指出战略规划指明方向，落地执行才有未来。公司制定战略规划是为了更好地实现公司使命和愿景，聚焦“创新型价值药企”，明确行动选择、组织与人力资源的配备，保证圣和的可持续发展。王董强调企业经营的本质是为了更好的满足客户的需求，要坚持以客户为中心，创造被他人认可的价值。

 此外，王董要求：营销工作方面，营销中心要统筹用好公司客户管理系统，使之成为各级管理者进行资源整合的工具。市场部要建立基于终端患者数据分析基础上进行市场容量、销售目标的分析和测算机制。关于市场准入工作，各部门各司其职，相互帮助。销售拓展部要做好奥硝唑二级市场的渠道销售工作。商务部在制定2016年度大合同时，要在保证回款畅通的同时，避免月份回款金额的大幅波动。研发工作方面，研发中心要总结《项目管理办法》推行过程中出现的问题，12月1日前完成修订工作并定稿。2016年度要把加强项目的引进和合作作为一项重要工作来抓。供应链方面，需进一步加强产销衔接。职能工作方面，持续进行人员结构有序调整，要逐步建立员工离职的责任考核机制。人力资源部要做好控编工作。培训方面，对于无正当理由不参加考试的员工提出通报批评。预算管理方面，要尽可能将预算做到最小单元。 

 本次会议明确了2016年度的工作目标、任务、经济指标和发展方向，为今后各部门工作开展奠定了良好的基础。

（战略管理部 赵文 营销中心 叶莎）

（圣和药业三季度经营分析会）