本网讯 为进一步帮助公司员工理解公司五年战略规划意图、方向，更好地接受公司战略目标及总策略，推动公司五年战略规划全面落地和快速执行。11月17日，战略管理部在公司总部大会议室开展了两场战略宣贯座谈会议。各个业务体系、各职能部门骨干员工及子弟兵代表60余人参加了战略宣贯座谈，各销售大区骨干员工及子弟兵代表90余人通过视频会议形式参与了战略宣贯座谈。 

战略管理部首先从制药百强结构、典型品类竞争格局及医药跨界发展看点三个视角，全面向大家介绍了制药行业的发展现状，公司进入百强的优势和条件，及公司产品市场格局。随后，战略管理部就公司五年战略规划，着重从总体战略和业务战略两方面进行解读，强调圣和药业定位为“创新型价值药企”，为了完成“让更多的人享受健康的快乐”的使命，圣和人应时刻坚持“以客户为中心，以高绩效的奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗和自我批评”的核心价值观，早日实现“让圣和成为医生和患者最信任的企业”的愿景。制定五年战略是实现企业愿景的阶段性选择，具有重要战略意义。为了让公司员工更好地理解接受公司五年战略目标，战略管理部从五年销售收入规划、五年分阶段规划、五年产品布局规划等战略目标分解角度向参会人员解读公司战略。最后，战略管理部着重介绍了生产、人力等公司子战略。 

听完战略管理部对公司战略解读后，现场参会及各大区以视频会议形式参会的骨干员工和子弟兵代表踊跃发言，或是发表自己对公司战略存在的疑惑、或是结合自身实际工作畅谈对战略的见解，或是畅谈自己对公司发展的期望及提高自身竞争力的决心，战略宣贯座谈会会场气氛热烈，全体人员积极参与。战略管理部就大家对战略规划的疑惑一一进行解答，更加全面地帮助一线员工理解公司的战略规划。 

通过此次战略宣贯座谈会议，加大了战略传播和解读力度，更进一步加深了公司骨干员工、子弟兵等对公司战略、公司子战略的理解和认知，更好地激发大家的工作热情。战略宣贯座谈会凝聚了员工智慧，促进共识和理解，为更加全面推动战略落地打下了良好基础。 

（战略管理部 赵文）

（战略宣贯座谈现场）