本网讯 2015年12月29日，圣和集团在江苏省会议中心召开了2015年度工作总结暨2016年度工作部署大会。会上，王勇董事长做了《奔跑起来吧，圣和人》的主题工作报告。集团及圣和药业、圣和府邸豪华精选酒店约800人参加了会议。

 首先，王勇董事长对2015年度工作进行了总结。王董指出，2015年，公司全体员工逐步按“拓展视野，放纵想象力，努力去做”的增长型思维方式开展工作，集团及集团下属企业均取得了一定的成绩。核心企业圣和药业大力推进实施“研发和营销”双轮驱动的战略，营销工作按照“开发新市场，推动高增长”的整体策略，大力加强专业营销队伍扩建、着力开发目标医院，取得较好的营销业绩；新的新药研发机制让大家转变成以成果为导向的思维方式，同时让大家的研发思路也改变成为要为未来负责的研发思路，更重要的是将研发的绩效管理实现了用量化指标来衡量成果的绩效管理，并全部得以落地执行；生产方面保质保量保供应，并不断努力去合理的降低成本；各职能部门也在积极的向“以客户为中心”的方向转变，把服务于业务部门，帮助业务部门实现经营目标作为主导思想。

 王董指出，虽然我们在2015年度取得了一定的成绩，但离我们的目标仍然存在较大的差距：一是与公司制定的经营目标相比，经营业绩增速未及预期，与行业先进企业差距越来越大；二是医院开发进度低于预期；三是一线专业水平尚难以支撑“学术引领”的要求；四是我们的研发整体能力亟待加强，研发体系的新机制尚待健全。王董要求，在2016年度工作中，我们各项工作要围绕以上差距分析原因、制定对策、落地执行。

 接着，王董分析了医药经济形势，并对圣和药业重点产品进行了市场分析。宏观方面，“十三五”期间，医药经济发展中等偏高速的增长仍可预期，尤其“十三五”的后三年有望复苏高速增长，同时医药行业是朝阳产业的特质不会改变。微观方面，王董通过基于患者数量的分析，挖掘了公司重点产品的巨大市场潜力。

 随后，王董对2016年度工作进行了部署。王董要求，2016年，公司将继续紧扣“研发为核心，营销为龙头”的总体发展战略，各部门、各单位要按公司制定的核心策略开展工作。在对各业务体系、职能部门工作进行宏观部署之后，王董号召全体圣和人要以“赶、追、超”为工作总基调，对照内外目标找差距，切实开展好围绕总策略制定子策略，同时有具体的行动方案快速的去落地，确保达成年度经营目标。

 最后，王董要求，全体圣和人要坚持核心价值观，追求高绩效、高目标，挑战极限，做“增长型思维”的圣和人，成就不平凡的业绩。

（张云波）

（王勇董事长作年度工作报告）