本网讯 2016年4月11-13日，公司一季度经营分析及二季度工作计划会在桂林阳朔河畔度假酒店召开，来自研发、供应、职能部门（室）长（主任）以上人员、营销中心片区总监以上及一季度销售业绩排名前20%的大区经理、及各体系指定参加人员共计90人参加了会议。

根据会议日程，11日上午召开的公司一季度经营分析会，会上，各体系、职能部门负责人汇报了一季度计划完成情况、存在的差距及问题、后期解决方案，并着重汇报了二季度工作目标、计划和行动方案，王勇董事长作了一一点评。下午进行的营销中心经营分析会听取了各片区一季度销售情况汇报，具体从营销策略方案实施、财务配合、人力支持等角度进行了有益探讨，并形成若干原则意见。晚上，由范瑞武副总经理主持组织全体参会人员对公司核心价值观进行行为描述和组织研讨，研讨会针对"以客户为中心"、"高绩效"、"奋斗者"三个主题展开了延展性描述和讨论，大家根据日常工作的具体理解对公司的核心价值观进行了具体定义和行为化描述，对核心价值观的理解进一步深化，行为化更加清晰。

12日上午，来自诺华制药有限公司的刘文鼎老师举办了一场题为"精细化管理"的专题培训，培训从企业发展的"骨髓痛"及诊断展开了对"精细化管理"的阐述，刘老师还组织全体学员进行了分组讨论，现场解答了大家提出的各种问题，对参训人员特别是销售人员具有极大的启发作用。

下午，王勇董事长作二季度工作部署，他从宏观市场与客观业绩、微观业绩与未来趋势进行分析，提出二季度经营目标和指标，并以"准确定位、抓住本质、明辨是非、做好规划、快速行动、落地开花"24字作为下一步的工作思路和方法。会上，王董还针对下一阶段的目标提出了若干具体工作要求。

本次会议在总结分析一季度经营工作的同时，进一步明确了下一阶段的工作方向、目标和资源的合理配置，极大地鼓舞了士气，提振了精神，为完成二季度工作目标做好了冲锋准备。

 （总经办 陈思思）

（参加一季度工作会议成员合影）

（一季度经营分析会会场）