4月26日，集团务虚会及年度工作会议在南京江宁青龙山庄举行，各部门、各子公司总监级以上管理人员参加了会议，会议为期五天。

会议首日以培训为主要内容。南京赛德企业研究所所长马牧童先生以《企业文化与创造卓越的持续性》为题，通过国列举海尔、春兰、通用等一批国内外知名企业的企业文化特点，结合实际情况阐述了企业文化与企业可持续性发展之间相辅相承的关系。南京大学商学院管理学院陈传明院长报告的主题是《企业成长的管理瓶颈及其超越》，他结合福特、康柏、三星、海尔等国内外知名企业，就企业成长过程中遭遇的外部市场变化、内部思想僵化等若干困境，从完善企业文化，规范企业管理，创业者、团队、管理模式三方面转型等角度就企业中“决策、用人、创新”关键管理问题和与会人员开展了互动讨论式的培训，运用启发式的教学方式，融理论于实际，使受训人员受益匪浅，增强了把圣和建成百年常青藤企业的信心。会议还邀请中信建设证券公司常亮总监就上市公司的管理模式进行了讲解。

会议第二天，与会人员结合企业及自身工作情况交流了《团队合作的五大障碍》一书的读后心得，对涉及团队合作的缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果等五大障碍进行了坦诚深入的剖析，探讨了克服这些障碍的途径和方法。与会人员一致认为必须从构建互相信任的无障碍沟通、自觉担负责任两方面着手，尽快克服五大障碍，在各自不同团队营造互相信任、有益争论、全心投入、勇担责任、关注目标的团队合作氛围和工作习惯。

随后几天，会议就公司未来愿景、中长期五年规划、集团及各子公司的组织架构、部门职责等进行了研究和探讨，形成了若干成果和原则性意见，同时针对企业发展现状开展工作情况交流，开诚布公的解决存在问题，并形成近期工作改进计划。

本次会议通过培训学习、务虚研讨和工作讨论，集思广益，统一了思想，增强了团队合作意识，明确了今后工作的总体思路及不同阶段发展目标，理顺企业管理模式和组织架构。这些，都为公司今后长期快速发展打下了坚实的基础，必将成为圣和发展史上的一个重要里程碑。

（集团总经办）

与会人员合影

会议现场

南京赛德企业研究所马牧童所长

南京大学商学院管理学院陈传明院长

中信建设证券公司总监常亮