2011年5月30日，南京圣和投资集团有限公司培训及工作会议在南京江宁青龙山庄举行，集团及子公司中层以上管理人员参加了此次会议，会议为期两天。

在第一天的圣和管理沙龙中，由王勇董事长开场致辞，王勇董事长从企业文化、企业管理、圣和价值观、团队合作与团队学习五方面对4月的管理培训进行了总结。致辞中特别提到在八小时之外不学习的人是必然将被社会淘汰的人，圣和不希望成为被社会所淘汰的企业，所以圣和必须成为学习型组织，圣和人必须在团队学习中不断学习不断提升。

此次圣和管理沙龙上午是南京赛德企业研究所马牧童所长的《长青企业的标准化》主题，课程包括了认识标准化、为什么要标准化、什么是标准化、标准化即知转化为行等四方面的内容。知易行难是企业标准化执行过程中的常见现象，一个企业若想获得持久的成功，必然要有企业之“道”，而这种“道”是指一个企业所有员工共同信奉与认同的核心价值观和做事的方式。下午是南京大学商学院管理学院陈传明院长的《企业组织理论与设计》主题。通过斯隆在担任通用汽车公司总裁之初进行组织架构变革，短短3年令濒临破产的通用汽车反败为胜的案例分析，强调了企业组织管理的重要性。课程内容围绕组织和组织设计、部门化、层级化、明茨伯格的新组织理论展开。其后陈院长就圣和集团及子公司组织架构的完善和调整组织了现场讨论。

在第二天的会议中，首先是圣和集团共同愿景征集活动汇报；之后就集团及子公司各部门架构和职责的确定以及集团中长期五年战略规划进行了专题讨论；最后由各部门负责人汇报近期工作总结及下半年工作计划。会议结束后，所有参会人员前往海底捞进行体验式培训，现场感受企业文化是如何在实际工作中通过员工转化为生产力。

本次会议通过培训学习和工作讨论，进一步明确了企业文化建设对于圣和企业长青发展的重要性和必要性；了解了现代企业组织设计的理论及方法，进一步解读并继续完善了集团及子公司的组织架构。各部门在工作小结和计划的讨论过程中总结过去、规划未来，实事求是地提出问题，解决问题，增强了各部门之间的交流和跨部门的团队协作。这一切都为下半年实际工作目标的达成起到积极的推动作用。

（集团人力资源部  赵凤）

参会人员合影