本网讯  2015年3月31日，供应链制剂分厂召开2015年导师制一季度总结交流会。供应链李放总监主持会议、植物药业副总徐明秀、制剂分厂黄晓俊部长、卞强副经理、关海林主任、张男主管、人力资源部孙青松、杨会及学员（2014年应届毕业生）计30余人参加了会议。

为使新进员工更好的适应工作环境，供应链于2014年6月组建了导师制组，运用导师制“书面交流”、“面对面交流”等多种形式，帮助新员工转换角色，在知识、工作方法、为人处世等方面迅速提高，成为公司未来发展的骨干人才。导师制从成立之初，就受到了公司领导的重视和大力支持，九个多月的实践下来，新员工们普遍感觉收获颇多，收到了良好的预期效果。

总结交流会围绕“导师和学员总结第一季度”、“下一阶段交流形式的改变”、“调岗导师学员的重新分配”、“第一次活动的组织和策划”四个内容展开。在总结回顾环节，学员们感触比较深的是每天不再浑浑噩噩的做着枯燥的工作，而是在工作中寻找到了工作的乐趣。通过总结，学员们可以更加其清楚地了解自己的工作状态，在自我反省中不断的提升自身知识、技能以及管理能力，提高工作效率；学员们不仅可以收获导师给予自己的评价与指导，而且可以了解其他学员在工作中出现的问题和困惑，以及导师给予的解决方法。学习不同的人的工作方法和思维方式，可以有利于更快的提高工作水平，遇到问题少走弯路。

如何更好的达到辅导的效果，学员们的一致性建议是每月定期开展书面交流和面对面的交流。这样导师可以随时了解学员的动向、进步，为他们的发展给予更好的指引。

交流会临近结束，供应链李总做总结发言，他鼓励新进员工抓住机遇，响应王总的“增长性思维”，把目光投入远方，而不是拘泥于现状，积极应聘，勇挑重担；他要求各车间主任、各部门技能培训师改变培养新人的方式，以创新为根本，多种方式去开发人才。

圣和人才培养中心的建立，以及导师制的推行，各部门技能培训师的传授，都体现出圣和对人才的重视和大力培养。圣和创造好的环境帮助我们成长，我们也需要自己加把劲，为建造百年圣和而努力。

（供应链  张琪  许曼）