本网讯  4月15日，圣和药业在黄山市高尔夫大酒店召开了一季度经营分析会。王勇董事长主持了会议，公司领导班子成员、各业务体系、职能部门负责人共计26人参加会议。 

会上，财务部对公司一季度经营情况进行了分析，人力资源部就公司人力资源状况进行了分析。各业务体系、各部门就各自工作按照“找差距、有行动、求结果”的要求进行了工作汇报。

在听取相关工作汇报后，王勇董事长对各业务体系及职能部门工作进行了布置。王董要求：营销工作方面，要用增长型思维方式考虑拓展销售人员引进的问题，可以考虑引进子弟兵进行培养后使用；固体制剂及低价药营销思路要调整，要重视通过借力渠道销售及第三终端销售的方式实现销售；商务部要认真研究、分析招标价格与市场份额间的关系，并据此作出什么样的招标价格才合理的判断；商务部和流程与信息技术部制定相应工作方案，推进商业渠道管理信息化工作。研发工作方面，要进一步加强研发团队建设和加大研发投入力度，按照当前营销:研发:生产:职能5:2:2:1的人员控比逐步调整为3:4:2:1；通过研发思维、策略及管理等方面的创新，瞄准“新机理、新靶点”，真正实现研发从“0”到“1”的创新。职能工作方面，人力资源部要进一步明确，每一级管理者均需与下级人员签订绩效合同，同时要明确，绩效考核不是上级考核下级，而是由被服务部门（客户）来评价考核，要按照客户需要什么就考核什么的原则提炼考核指标；要制定内部人引荐人才的工作方案，营造内部引才、荐才的氛围；各级管理者均必须承担培养后备人才的责任，所有参会人员均须制定“接班人”计划；流程与信息技术部要围绕“提高效率”这一目的，做好各类经营数据的搜集、分析、应用的信息化工作，围绕用户需求去开展工作，最终实现每个岗位都可通过移动终端进行数据查询、处理；审计部要对审计过程中发现的问题进行跟踪审计，直到责任部门改正为止，对于违反公司制度及规定的，要提出处理意见。

最后，王董做了主题为“回归顾客价值，实现顾客价值” 的重要讲话。王董在讲话中要求，大家要深刻认识到，经营的本质就是发现、创造并满足顾客的需求。这就要求我们具备“拓展自己的视野、放纵自己的想象力、努力去做”的增长型思维方式去思考问题，并要在日常工作中付诸实践。

（战略管理部  张云波）