胜时举杯共庆，败则拼死相救！

在我们圣和药业，我们一直坚持，当其他的同事请求帮助时，人人都要放下自己手头的活，全力以赴的先去帮助他人。在这里，我们强调的是团队合作。历史上没有一个团队的成功不是靠团队成员紧密合作的结果。同样，历史上没有一场战役的胜利不是指挥官凝聚人心的结果。作为圣和的领导干部要加强考核管理，也要对员工充满爱心，公司内部一定要发扬"胜时举杯共庆，败则拼死相救"的工作作风，只有这样才能解决好人与人之间、部门与部门之间的协调与配合，提高团队的整体效率。

铁军是打出来的

部队中流行一句话："首战用我，用我必胜"。我们圣和药业的营销团队，包括我们新组建的优诺安团队，我们新成立的各个大区，都表现出来极强的战斗意愿！是的，大家敢于战斗、敢于挑战、敢于冲锋，有"用我必胜"的信心和信念，在战斗中不断学习，我们的队伍就一定能成为"铁军"，战无不胜，攻无不克！

企业文化是给大家提供了一个精髓，提供了一个合作的向心力，提供了一种人际相处的价值观，这种价值观需要人们心悦诚服。我们各级管理人员去组织员工实践达成目标时，要以身作则，正人先正己。要关爱员工，关心他人的成长以及工作协调的困难，同时，也还要适当的关怀他们的生活。

在战场上，如同在一个巨大的熔炉中，团队在千锤百炼中，锻造成钢！2016年是圣和进入快速发展通道的第一年，这是我们队伍蜕变的开始，是在经历一次破茧成蝶的巨变，我们要加倍努力才能造就"铁军"的诞生！

兵是爱出来的

历史上打仗特别凶的军队，其主管都是非常爱兵的，能和士兵同甘共苦，站在一条战线上共同克服困难。不然，士兵是不会冒着生命危险去冲锋陷阵的，正所谓"士为知己者死"。在甘肃，从兰州去敦煌的中间有个地方叫"酒泉"，为何叫"酒泉"？ "酒泉"的来历与霍去病有关。当年，汉武大帝奖赏霍去病十几坛好酒。为了让十万军队都能喝到，霍去病就想了一个办法，把酒从驻地附近的溪流的上游倒下来，酒就随水往下流，士兵趴在溪边都喝到了。因此霍去病是良将。

严格管理、用制度说话是不带感情色彩的，但在生活中是可以有感情的，也就是说我们对事要明明白白，要明辨是非，但对人要有灰度，要学会理解，我们要加强这方面的共同认识，让大家共同走到公司的让更多的人享受健康的快乐的事业上来。

对奋斗者要充分关怀

铁军是领袖对土兵关怀而产生的，队伍对外的坚韧，是对内的柔和而造就的。我们要奋斗，也要对奋斗者充分关怀。所以，我们既要关心奋斗者的理想和信念，也要关怀奋斗者的身体，对于完成了艰苦的项目，阶段性工作过于劳累的，要适当安排休息时间以帮助其身体的恢复，对那些弦绷得太紧的人，适当给予休整。公司也要对承担不同责任、承受不同压力的人安排不同级别的体检等，帮助承担更高责任、承受更大压力的人早日发现健康问题，早日预防调整。

公司的领导干部，尤其是高级领导干部在奋力拼搏时也要爱护自己的身体，公司目标的实现需要你们，你们是公司真正的宝贵财富。你们也要学会将权力往下放，多锻炼部下的能力，多培养公司有潜力的年轻人。整个公司的增长是靠全体人增长，不是靠少数人增长，公司需要大家共同奋斗，共同努力，共同成就。公司希望每一个一毕业就到圣和工作的人努力奋斗20年，通过20年的奋斗创造30年的业绩和价值，并要给他40年的价值分享，同时，我们要劳逸结合，爱护身体，保持可持续的战斗力。

高级将领必须经得起考验

高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的高级干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，在大家还没看清方向时，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。

要实现圣和药业的战略目标，要实现公司今年的挑战目标，中高层管理者应经得起考验，勇敢挑起大梁，带领员工齐心协力迎接挑战。对于那些传播谣言、对公司失去信心、不能勇敢面对困难并感到恐慌的干部，不断对目标叫苦的干部，说明他们承担这个担子有困难，各级组织应积极帮助他们退出领导和关键岗位，尽快安排有能力的人接替，由能经得起考验的继任者担任工作。

一个团队心齐不齐，一个团队凝聚力强不强，和每一位领导干部都有关系。每一位领导干部不仅要担负起经济指标的重任，还要担负起团队士气、团队凝聚力的责任，把企业的核心价值观传播到每一位员工的心里，并落实到每一位员工的行动之中。

严格的管理要充满爱心

各级管理人员，在正向激励下属方面，不仅仅要告之人人都有前途，更要告诉他们实现这些前途如何从小事做起。严格的管理不见得不充满爱心。人都是有缺陷的，我们的管理者如果紧盯着下属的缺点，误解或不公正评价下属，就会严重挫伤他们的工作热情和积极性。关键是抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，做合理和妥善的安排，充分发挥集体的作用。

在圣和，我们提倡高绩效，我们会严格要求每一位，但是，我们也要用心爱护每一位。我们所有管理者都要把对员工的关怀深化到细节和行动中。在我们即将搬迁的麒麟新办公大楼，我们整体的设计充分考虑人的健康的需求，无论是办公区域灯光的亮度是否可以保证员工的视力不受损伤，还是每个人一张的办公椅子，也要充分的从力学角度考虑每位员工身体健康的需求。另外，与每一位员工息息相关的一日三餐、班车服务，更是要像为自己家人准备一样用心。

为他人创造价值

我们每个人存活在这个世界上不能完全是为了自己而活，你的社会地位、你的收入财富、你的幸福指数，无一不来源于你为他人创造的价值。

我们坚持"以客户为中心"，是因为我们圣和存在的基础就是为客户创造价值，我们的研发、生产、营销，都是围绕着如何把客户最需要的药品研发出来、生产出来，通过营销人员的努力让每一个有需要的患者都有机会用上更安全有效的药物，帮助病人去解除病痛的烦恼，甚至挽回生命。我们一心一意为客户考虑，客户也会给我们回报和奖励，我们只要持续为客户创造价值，就会有越来越多的客户支持我们持续发展下去，我们的所有员工也就能得到相应的回报。

圣和的部门之间也是一样，我们也要努力去为其他部门创造价值，为整个公司创造价值，我们的部门才有存在的意义。当其他部门请求帮助时，是他们给我们贡献价值的机会，我们要牢牢抓住这样的机会，通过优质的服务、及时的响应、高品质的输出、细致地关怀，让其他部门感受到自己部门的价值，从而进一步提升自己部门的价值。

我们每一个部门都要关注公司的整体目标，发挥创造力和想象力，提升部门工作的质量，使自己的部门成为公司实现整体目标不可或缺的一部分，甚至成为实现整体目标的重要助推器。

部门之间、同事之间是生死战友

我们企业如同一艘航空母舰，每个部门都是

（注：优诺安®左奥硝唑氯化钠注射液 发明专利 专利号 ZL200510068478.9、发明专利 专利号 ZL200510083517.2、发明专利 专利号 ZL200510068419.1）