什么是高绩效的奋斗者
----王勇董事长在16年3月份公司经营决策会上讲话的整理稿
无论是满怀热忱、充满理想刚来到圣和的新同事，还是为圣和的发展作出过贡献的老员工，我们今天聚在一起，我相信，是因为我们拥有着共同的使命--让更多的人享受健康的快乐；还有着共同的愿景、梦想和目标，那就是：圣和存在50年能让人类的平均寿命延长3-5年。
圣和以及圣和人如何做才能肩负起这个使命？如何做才能够实现圣和的愿景、梦想和目标呢？
作为圣和带路人的我一直在思考这个问题，经常会为此夜不能寐。
我们有使命，有愿景、梦想和目标。
如果有了这些只是想而没有具体的行动，或者行动不到位，其实就是眼高手低，这些使命、愿景和梦想也终将只是一个口号、一种空想。
为了肩负起使命，也为了能实现梦想，我们明确了我们的核心价值观--以客户为中心，以高绩效的奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗和自我批评。
公司为了让价值观落地，针对其中的以高绩效的奋斗者为根本，我们又提出了"203040"计划，"203040"计划的核心就是我们首先要让圣和的员工成为高绩效的奋斗者，所谓高绩效的奋斗者就是能够用20年的时间创造他人30年时间所创造的价值的人，同时我们务必得让这些高绩效的奋斗者只要工作20年就得到40年的分享，而得到的股权激励让他终生衣食无忧。
在实际工作中，什么才是自己20年的时间创造他人30年时间所创造的价值呢？什么人才是奋斗者呢？什么人才是高绩效的奋斗者呢？
今年年会的时候我们邀请吴春波老师给我们讲课，在他的分享里他曾讲到：一个人如果竭尽全力去做事就会每天做到1.1，365个1.1相乘，结果就是个万亿级的天文数字；而一个人如果总是想着尽力而为，就会每天做到0.9，而365个0.9相乘，最后的结果是0的小数点后面跟了12个0后再写上1258，其实大家都知道几乎就等于是零。
这里面还有个关键就是什么才是1呢？
今年我们大家一起设定的经营目标，其实这就是年度的1，分解到每个月的目标就是每个月的1，再分解到每周后的目标就是每周的1。每周或每月对照一下是否完成了1，就能知道自己是否是高绩效的奋斗者了，超过了1才是高绩效的奋斗者。
用华为人的做法，完成考核目标只能得B，超额完成考核目标才是B+，卓越才可以得A。
还有，今年年会上大家一起喊出了：我们圣和人都要跑起来。但是跑起来后到底该跑多快才是竭尽全力呢？
我想大家一定也一直都在思考，也一直在寻找着答案。
前不久，我的一个中学校友为我建了一个以在华为工作的我的中学校友为主的微信群，在与他们群聊的过程中，有人说到加班的事，就有人在群里说："在华为工作，不加班都不好意思。"我很奇怪，为什么他们会觉得不加班都不好意思呢？为什么大家会有这种习惯呢？
华为人的答案很朴素也很真实："领导都没走，我怎么能走呢！"。进一步了解还知道了，华为让每一位员工每年年初提交一份自愿的奋斗者协议，协议中自我承诺每周的工作时间不少于52小时，承诺放弃年休假。
成就不平凡的人生一定是每一个圣和人的梦。我也曾说过，要让每一个平凡的圣和人成就不平凡的业绩、成就不平凡的人生。可是我们怎么帮助每一个平凡的圣和人成就不平凡的业绩呢？我们怎么培养大家成为奋斗者，继而成为高绩效的奋斗者呢？
最近，我们准备上线结合员工工作计划的定位跟踪管理系统，这么做一方面是为了大家能更好的计划好时间，另一方面也是为了方便大家每天能记录自己的工作时间和工作内容，让大家自己知道每天应该去干什么，同时也让大家知道每周自己到底花费了多少时间在工作上，以便找到自己与别人在努力和付出上的差距，进而知道自己该如何去提高、去努力。这里，我们还要告诉大家，比别人多的付出不见得会做的比别人好，但不花比别人更多的付出想做的比别人好几乎不可能。我们要更加明确的告诉大家，我们绝不会让那些每周工作超过52个小时或更长时间并创造高绩效的人吃亏，这就是我们的203040计划。
对于平均每周认真工作40个小时的普通员工，他是一个守法的员工，我们要给他鼓掌；对于每周努力工作52个小时的员工，我给他点两个以上的赞；每周工作时间超过52个小时的人，他每超过一个小时就应该给他点一个赞，特别是每周工作52个小时以上并创造高绩效的人不仅要给他更多的价值分享，更要让他到领导岗位上来带着一帮并非比别人聪明的圣和人一起去成为高绩效的奋斗者。
将来我们培养后备人才、提拔管理人员时，一定要将那些平均每周工作52小时以上，并创造高绩效的人作为后备干部来培养并特别优先考虑提拔晋升.
我们还要明明白白的告知大家，结合员工工作计划的定位跟踪管理系统是督促我们自我成长、让我们自己改进进步的很好的工具。同时更要明确的告诉大家，我们绝对不可以让那些平均每周工作52小时以上并创造高绩效的人吃亏，我们就是喜欢你，并且尊重和敬仰你，一定要培养你们来接圣和的班，让你们去传承圣和，带着平凡的圣和人前进。
大家都知道"勤能补拙"这句话，这句话是谁提出来的？
被中国历史上著名的理学家朱熹尊为师的有6个人，其中有一个人是叫：邵雍。邵雍小的时候，别人都说他是天才。实际情况是，邵雍从小就立志要做一个对社会有用的人，求学时对自己要求严格而刻苦，为了磨练自己坚强的意志力，他冬天读书不生炉子，夏天读书不扇扇子。等他老了，用四个字总结了他一生的感悟："勤能补拙"。
回顾我自己，二十九年前，身无分文来南京求学，21年前又身无分文开始创业，创业前连买一张回家的火车票都觉得困难，到今天也算是有那么一点成绩。这些难道是因为我聪明吗？其实我自己最清楚我根本不比别人聪明。有人说有些人"一目十行，字字在心"，说实话，我总是有点疑惑，至少现在我还没有见到这样的人，当然我没见到不代表没有。但我清楚的知道：谁都可以考100分。我问过一些考100分的优秀学生，他们曾给我说过一句掏心窝的话："要想考100分，拿到考试的卷子，只要上面有5%-10%的题目没有做过，考90分都难，想100分，不可能。"
仔细想来，我有今天的一点成绩，根本的原因，就是我从毕业实习那天起，平均每周工作80个小时、甚至90个小时以上，并将之变成为一种习惯才是核心和关键！
我认为智商够不够高与是否可以成为优秀的人没关系。我们敬仰那些通过勤奋努力创造高绩效的人，我们就是要培养那些勤奋努力并创造高绩效的人来当圣和的管理者，并让他们用"勤能补拙"的理念带领平凡的下属们去用更多的付出来创造高绩效，来成就自己不平凡的人生。当然勤奋努力并非是创造高绩效的唯一因素，但他是必要因素之一。因此，我们要大声的告诉大家：通过勤奋努力、比别人付出更多创造高绩效的人就是我们所要的高绩效的奋斗者！他就是我们的根本！他们就是我们圣和传承者及未来的接班人!圣和的中、高层管理者也一定就是这样的人！
一枝独秀不是春，百花齐放春满园，
双桨单舟总争渡，千帆竞发渡江海。
我们坚信"勤能补拙"，坚信只要团队，人人勤奋努力，并认真专注，同时始终坚持以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗和自我批评的价值观，我们就一定能够肩负起我们的使命，并一定能实现圣和存在50年能让人类的平均寿命延长3-5年的梦想和愿景！
凤凰涅槃，浴火才能重生！